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新聞資訊

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北京會計培訓,元真財務戰(zhàn)略驅動公司業(yè)務增長,自成立以來,我們一直致力于為客戶提供更多的咨詢服務和更好的服務。
我們深知企業(yè)的財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)必須相輔相成,否則無法為整個公司提供正確的決策支持。
元真時代教育通過實施財務戰(zhàn)略驅動公司業(yè)務增長,我們在整合線上線下資源與技術、服務體系、團隊、銷售和客戶支持等核心能力,通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定、組織優(yōu)化整合以及數(shù)據(jù)分析等措施實現(xiàn)快速增長。
一、戰(zhàn)略與財務
元真時代教育已經(jīng)幫助超過1000家企業(yè)成功實施財務戰(zhàn)略。
此外,元真時代教育在國內(nèi)也擁有了眾多的成功案例,例如:
在為北京一家大型制造企業(yè)進行財務戰(zhàn)略咨詢時,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃中存在很多問題,于是通過對客戶的深入了解和調研,我們發(fā)現(xiàn)客戶的戰(zhàn)略目標是“精益生產(chǎn)”,但其實際卻忽略了財務管理工作的重要性。
二、財務規(guī)劃
在制定和執(zhí)行財務規(guī)劃時,企業(yè)必須首先明確所處的市場環(huán)境,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化的情況及自己的競爭優(yōu)勢和劣勢來制定目標。
在進行目標制定時應遵循的原則是:
?以目標為導向;
?考慮外部環(huán)境和企業(yè)自身條件;
?不考慮內(nèi)部條件,而是考慮與外部競爭對手之間的差異。
三、預算管理
對于一家企業(yè)而言,預算管理是一個至關重要的管理工具,可以幫助企業(yè)在整個運營過程中有效地跟蹤預算情況,提高資源利用效率。
在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境下,預算管理已逐漸被廣大企業(yè)所接受并應用于實踐當中。我國財務預算管理也隨著時代的發(fā)展而不斷的完善和改進。
隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷深入發(fā)展,公司之間競爭日益激烈,各行業(yè)市場競爭態(tài)勢逐漸呈現(xiàn)出不同的特點,市場細分程度逐漸加深,各企業(yè)在經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略等方面都出現(xiàn)了很大差異。
為順應這一趨勢,現(xiàn)代企業(yè)必須強化對經(jīng)營過程中的資源配置和使用效率等方面進行財務規(guī)劃和預算管理;同時還要充分考慮未來環(huán)境變化所帶來的影響,以便有效應對競爭挑戰(zhàn)。
四、內(nèi)部控制
企業(yè)財務內(nèi)部控制是以保證公司會計信息真實、合法、完整為目標,通過建立全面預算管理、財務信息系統(tǒng)和資金管理,完善內(nèi)部控制體系。
通過實施財務戰(zhàn)略驅動公司業(yè)務增長,使企業(yè)價值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟效益得到提升,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
北京會計培訓,在對業(yè)務分析處理過程中出現(xiàn)的問題進行分析時應該把業(yè)務分析和財務分析結合起來運用,這樣才能把兩者有機地聯(lián)系起來分析問題,提高對問題的洞察力。
通過建立一個以市場為導向的經(jīng)營管理模型以及相關的財務指標與市場運營目標有機結合起來考慮問題。
北京會計培訓可以把企業(yè)的運營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和內(nèi)部控制三者有機地結合起來考慮問題,在解決問題時必須結合實際情況。
五、風險管理
在企業(yè)內(nèi)部,財務管理風險包括:
公司治理風險;內(nèi)部控制缺陷和風險;會計信息失真與會計信息操縱;資產(chǎn)質量與資本結構風險;市場、價格和競爭、技術變化和宏觀經(jīng)濟風險。